以赛促干激活力  凝心聚力勇争先

金秋大干正当时，车间生产再提速。时针指向2024下半年，恒运建科产品订单呈现井喷式增长，车间生产日益繁忙。恰逢第47个全国“质量月”，恒运建科深入贯彻“双管行动”有关要求，以“战在金秋 决胜全年”为主题，开展了为期五周的劳动竞赛活动，在全面点燃员工的工作热情与创造力，营造出大干快上、奋勇争先的劳动生产热潮的同时，通过“以赛促效、以赛促干”，不断提升产品质量和生产效率，全面推动精细化管理向纵深推进，确保各项既定目标任务圆满完成。

攻坚克难、精密部署，如期完成bc体育供货

恒运建科以劳动竞赛为载体，在精心策划、制定详实的竞赛实施方案的同时，深入贯彻集团及公司“双管行动”有关要求，对精细化管理各项工作再部署、再压实、再推进，以精细化管理助推劳动竞赛再上新台阶，以劳动竞赛保障精细化管理落实落地。

“每天工作的第一件事，就是核对出货情况，确保生产计划根据实际需求及时调整。”恒运建科生产质安部副部长李芷奡表示。

在生产计划表上，bc体育、栋号、产品类型一目了然，生产顺序、数量和预计完成时间清晰可见。通过各类信息化手段，既可实时掌握生产进度，也能精准调整生产计划，确保供货的及时性和准确性。

“我们始终把客户需求摆在首位。”生产质安部与技术研发部紧密配合，根据客户需求，结合市场营销部的及时反馈，对产品相关参数及时调整，确保生产符合设计要求；与工程管理部通过进度协调、现场支持等方式，不断调整生产策略，确保产品按时、按质、按量到达现场。

在网格化部署下，管理层多次组织车间各班组召开生产专题会议，创新性地推出跨生产区协作模式，全体员工心往一处想、劲往一处使，迎难而上、勇挑重担，积极推动产品生产，车间日、月产量频频刷新历史纪录。竞赛期间，车间日均产量持续突破200m³，人均日工效达到2.5m³，日发货量超300m³……在短短两个月的时间内，恒运建科顺利完成了近两万立方米的供货任务，以高质高效赢得了客户的广泛赞誉。

破难前行、靶向施策，全面提升生产效率

面对多bc体育并行、产品种类多、生产产量大、供货时间紧等诸多挑战，恒运建科迎难而上，积极贯彻“双管行动”有关要求，通过组织专题会议、创新生产模式、优化生产布局等方式，落实“连环招”、打好“组合拳”，强力提升生产效率。

发展之光，照亮安全之路；安全之盾，捍卫发展之基。恒运建科始终将安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断强化安全生产管理，通过安全教育培训、增强设备维护、增设安全标识等手段，牢固树立员工安全生产“红线底线”意识，推进安全标准化建设，确保生产过程中的安全，为劳动竞赛顺利开展提供了有力保障。

“班前会”强调安全管理、明确生产任务，“班后会”进行交接总结，开展任务调整……日常“两会”制度有效避免了因沟通不畅可能带来的问题，提高了生产效率，也让员工们心里有了底，每月的工作量也变得更加明确和可控。

在原有白晚班作业模式的基础上，恒运建科主动打破常规，创新作业模式，通过“提前一点”和“推后一点”这种灵活的交叉作业模式，成功突破了单日生产时间的限制，提高了生产效率。在脱模区与生产区这两个关键交接区域，也充分利用交叉作业的时间窗口，实现了生产流程的无缝对接。

通过优化生产区域，调整设备布局，恒运建科在车间内重新规划出了一片场地用于构件生产，实现空间场地利用和设备周转最大化。自有班组与外包班组分工明确、紧密合作，共同承担了同时生产多种不同类型构件的任务，这种创新跨生产区协作模式也取得了显著成效，今年累计完成产量较去年同期增长66%，生产效率实现大幅提升。

“以精立业，以质取胜。”质量作为企业的生命线，恒运建科狠抓产品质量，大力开展重点产品质量攻关，全过程、全方位提升产品质量。“公司制定了高于规范标准的企业质检标准，并通过物料定品种、定位置、定数量的‘三定’以及质量自检、互检、专检的‘三检’流程，以科学的制度、标准和方法，在推行精细化管理的过程中，确保产品质量不断提升”。生产质安部副部长王一峰介绍道，“此外，公司还加强了质量监控点和质量追溯系统的建设，在生产过程、产品入库以及构件出厂三大重点环节强化质检流程，确保每一件产品都符合质量要求。目前，公司产品出厂合格率稳定在100%，没有出现客诉的情况。”

“管好每个bc体育，守住效益底线。”作为“双管行动”的重要内容，恒运建科通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。同时，持续优化设计方案和混凝土配方等创新手段，实现了在保证产品质量的前提下，进一步降低生产成本的目标。

弘扬匠心、深化管理，保持强劲发展势头

潜心耕耘秉初心，春华秋实谱华章。一场劳动竞赛，既是“以赛促干激活力”的“冲锋号”，也是“凝心聚力勇争先”的“出征鼓”；既全面检验了恒运建科的生产能力和团队协作力，也极大提升了恒运建科的品牌形象和市场竞争力；既为各项任务目标顺利完成提供了强大推力，也充分展现了广大干部员工积极向上的精神风貌和勇于担当的责任感，彰显出非凡的凝聚力和执行力。

作为一支“有信念、有激情、有精神、有担当”的队伍，恒运建科将及时总结劳动竞赛经验、再接再厉，以“双管行动”为抓手，坚定不移促增产。探索创新工艺方法，灵活调整生产计划，在确保产品质量的前提下，加强对生产时间的精细化管理，提升团队整体执行力和响应速度，全面提高生产效率，再次实现产量新突破；质量为先铸口碑。加强全员质量意识，让每位员工都肩负起责任感和使命感，共同打造优质产品；开源节流降成本。继续深入开展成本分析，制定并实施降本增效措施，如在工具使用、物料管理、装配及储存等环节实现成本优化。

站在新时代高质量发展背景下，恒运建科全体员工将持续深入推动“双管行动”，弘扬“一流 创新 诚正 奉献”的建投精神，众志成城、攻坚克难、优质履约，以更加昂扬的姿态和饱满的斗志，不断挑战自我、超越自我，诠释新时代建设者的责任与担当，展现企业“持之以恒 匠心独运”的价值理念，用“绿色智能建造”大力推进新质生产力发展。